Kennisbank
Antwoorden voor ondernemers die vooruit moeten.
Geen algemeenheden. Heldere antwoorden op vragen over strategie, cashflow, personeel en herstel.
Veelgekozen vragen
29 antwoorden gevonden
Cashflow
Waarom heb ik omzet maar geen cash?
Omzet is niet hetzelfde als geld op je rekening. Lange betaaltermijnen, voorraad, onderhanden werk, belastingen, investeringen of lage marges kunnen cash opslorpen voordat je omzet financieel voelbaar wordt.
Lees het antwoordOrganisatie
Hoe laat ik mijn bedrijf zonder mij draaien?
Begin niet met jezelf overal uit te halen. Maak eerst zichtbaar welke beslissingen, kennis en relaties bij jou vastzitten. Bouw daarna rollen, ritme en informatie waarmee anderen echt verantwoordelijkheid kunnen dragen.
Lees het antwoordFinanciën
Waarom stijgt mijn omzet maar mijn winst niet?
Meer omzet kan verborgen verlies vergroten. Vaak groeien kortingen, personeelskosten, complexiteit, retouren of service sneller dan de brutomarge. Analyseer winst per klant, product en kanaal in plaats van alleen de totale omzet.
Lees het antwoordVennoten
Wat doe je bij een conflict met een vennoot?
Maak eerst onderscheid tussen een inhoudelijk meningsverschil, een rolconflict en een vertrouwensbreuk. Breng feiten, belangen, afspraken en mogelijke uitkomsten apart in kaart voordat gesprekken verder verharden.
Lees het antwoordHerstructurering
Wanneer moet je een bedrijf herstructureren?
Herstructurering wordt nodig wanneer de huidige kosten, financiering, organisatie of activiteiten niet meer passen bij de realiteit. Wacht niet tot cash op is. Vroege ingrepen geven meer opties en beperken schade.
Lees het antwoordTurnaround
Wat is een turnaround voor een bedrijf in België?
Een turnaround in België is een gericht hersteltraject voor een onderneming waarvan prestaties of continuïteit onder druk staan. Het combineert snelle stabilisatie met keuzes die de levensvatbare kern opnieuw gezond maken.
Lees het antwoordCashflow
Hoe maak je een cashflowplanning voor je KMO?
Een bruikbare cashflowplanning toont per week wat werkelijk binnenkomt en buitengaat. Start met dertien weken, werk met realistische betaaldatums en pas de planning elke week aan op basis van nieuwe informatie.
Lees het antwoordCashflow
Hoe verbeter je de cashflow van je onderneming?
Cashflow verbeteren begint meestal bij sneller factureren, kortere doorlooptijden, actief debiteurenbeheer, betere marges en minder geld in voorraad of projecten. Extra financiering helpt alleen wanneer het onderliggende model gezond is.
Lees het antwoordPersoneel
Wanneer neem je je eerste medewerker aan?
Neem je eerste medewerker aan wanneer er voldoende terugkerend werk, financiële ruimte en een duidelijke rol zijn. Niet alleen omdat jij overwerkt bent. Bereken vooraf welke capaciteit vrijkomt en welk resultaat de nieuwe rol moet dragen.
Lees het antwoordPersoneel
Wat doe je als je team niet goed functioneert?
Een teamprobleem is niet altijd een mensenprobleem. Controleer eerst of richting, rollen, doelen, beslissingsruimte en opvolging duidelijk zijn. Spreek daarna concreet over gedrag en resultaat, en grijp tijdig in wanneer verbetering uitblijft.
Lees het antwoordStrategie
Hoe maak je moeilijke strategische keuzes als ondernemer?
Een goede strategische keuze vertrekt van een duidelijk doel, betrouwbare feiten en expliciete afwegingen. Vergelijk enkele echte scenario’s, benoem wat elk scenario uitsluit en bepaal vooraf welke signalen je beslissing bevestigen of ontkrachten.
Lees het antwoordStrategie
Wat doet een ondernemersadviseur?
Een goede ondernemersadviseur helpt niet alleen nadenken. Die brengt strategie, cijfers, organisatie en jouw rol samen, stelt moeilijke vragen, maakt keuzes concreet en blijft waar nodig betrokken bij de uitvoering.
Lees het antwoordFinanciën
Hoe verhoog je je prijzen zonder klanten te verliezen?
Een prijsverhoging werkt wanneer je weet wat je levert, wat het kost en welke klanten waarde halen uit jouw aanbod. Bouw de verhoging op met onderbouwing, timing en duidelijke communicatie in plaats van met een algemene procentuele sprong.
Lees het antwoordSales
Hoe bouw je een salesproces dat niet van jou afhangt?
Sales wordt overdraagbaar wanneer je weet welke klanten je zoekt, welke stappen tot een order leiden en hoe je die stappen opvolgt. Zonder vastgelegd proces blijft verkoop afhankelijk van jouw aanwezigheid en aanvoelen.
Lees het antwoordInvesteringen
Hoe vraag je financiering aan bij de bank als KMO?
Een bank financiert vertrouwen en terugbetaalcapaciteit. Je slaagkans stijgt wanneer je een onderbouwd plan, een realistische cashflowprognose en een helder verhaal over risico en zekerheden op tafel legt, ruim voordat het geld nodig is.
Lees het antwoordHerstructurering
Wat doe je bij een betalingsachterstand bij btw of RSZ?
Een achterstand bij btw of RSZ groeit snel en trekt de aandacht van schuldeisers. Breng eerst je volledige schuldenpositie in kaart, vraag tijdig een afbetalingsplan aan en zorg dat lopende verplichtingen vanaf nu correct betaald worden.
Lees het antwoordAandeelhouders
Hoe maak je je onderneming verkoopklaar?
Een koper betaalt voor resultaten die zonder jou blijven bestaan. Verkoopklaar worden betekent je onderneming minder afhankelijk maken van jezelf, je cijfers betrouwbaar maken en risico’s wegwerken voordat een koper ze vindt.
Lees het antwoordBusinessmodel
Wanneer moet je je businessmodel aanpassen?
Wanneer harder werken en meer verkopen je resultaat niet meer verbeteren, zit het probleem meestal in het model zelf. Kijk dan naar wat je aanbiedt, aan wie, hoe je verdient en wat het je kost om te leveren.
Lees het antwoordTurnaround
Hoe kan je een faillissement voorkomen?
Een faillissement voorkomen begint met snelheid en een eerlijk cijferbeeld. Zolang je nog cash kunt plannen, met schuldeisers kunt praten en de kern van je onderneming rendabel is, blijven er bijna altijd meerdere pistes open.
Lees het antwoordHerstructurering
Wat is een gerechtelijke reorganisatie en wanneer overweeg je die?
Een gerechtelijke reorganisatie is een wettelijke procedure die je onderneming tijdelijk bescherming geeft tegen schuldeisers, zodat je tijd krijgt om te herstructureren, een akkoord te zoeken of delen van de activiteit over te dragen. Ze werkt alleen met een geloofwaardig plan.
Lees het antwoordFinanciën
Hoe verlaag je je vaste kosten zonder je bedrijf uit te hollen?
Begin bij kosten die geen omzet of kwaliteit dragen en snijd daar diep in plaats van overal een beetje. Kosten die klanten, cash of continuïteit direct beschermen, laat je zo lang mogelijk staan.
Lees het antwoordFinanciën
Hoe bereken je je break-evenpunt als ondernemer?
Je break-evenpunt is de omzet waarbij je marge exact je vaste kosten dekt. Deel je vaste kosten door je brutomargepercentage en je weet hoeveel je elke maand minimaal moet draaien.
Lees het antwoordPersoneel
Hoe vind en hou je goede medewerkers als KMO?
Kleine ondernemingen winnen zelden op loon alleen. Ze winnen met duidelijkheid over de rol, echte verantwoordelijkheid, een eerlijke start en een leidinggevende die aanwezig blijft na de eerste weken.
Lees het antwoordTurnaround
Mijn bedrijf zit in moeilijkheden. Wat nu?
Begin met eerlijk zicht op je cash en je verplichtingen voor de komende weken. Daarna bepaal je welke kern van de onderneming levensvatbaar is en welke beslissingen niet langer kunnen wachten. Uitstel verkleint je opties elke week.
Lees het antwoordOrganisatie
Wat doe je als je als ondernemer uitgebrand raakt?
Uitputting bij een ondernemer is zelden alleen een persoonlijk probleem. Meestal is het een structureel probleem: te veel beslissingen, te weinig draagvlak en een bedrijf dat volledig op één persoon rust. Herstel vraagt ingrepen in de onderneming, niet alleen rust.
Lees het antwoordCashflow
De bank trekt mijn kredietlijn in. Wat nu?
Een ingetrokken kredietlijn is een signaal, geen vonnis. De bank heeft het vertrouwen in je cijfers verloren. Herstel dat vertrouwen met een betrouwbare cashplanning, een eerlijk beeld van de situatie en een geloofwaardig plan voor de komende maanden.
Lees het antwoordTurnaround
Wat kost een turnaroundtraject?
Er is geen vaste prijs, omdat geen twee situaties gelijk zijn. De kost hangt af van de omvang van de onderneming, de urgentie en hoeveel uitvoering nodig is. Belangrijker is wat niets doen kost, want elke week uitstel verkleint je opties.
Lees het antwoordTurnaround
Wat is het verschil tussen een curator en een turnaroundmanager?
Een curator wordt door de rechtbank aangesteld na een faillissement en vereffent de onderneming voor de schuldeisers. Een turnaroundmanager werkt vóór dat moment, samen met de ondernemer, om de onderneming te redden en weer gezond te maken.
Lees het antwoordHerstructurering
Hoe weet ik of mijn bedrijf nog levensvatbaar is?
Een bedrijf is levensvatbaar wanneer er een kern van klanten, producten of activiteiten is die structureel meer oplevert dan ze kost. De vraag is niet of alles gered kan worden, maar wat de toekomst nog kan dragen.
Lees het antwoordNiet gevonden wat je zoekt
Soms past je vraag niet in een artikel.
Elke onderneming en ondernemer heeft een andere context. Leg je vraag voor in een vertrouwelijk gesprek. Dan bekijken we samen wat er werkelijk speelt.
Plan een vertrouwelijk gesprekKennismaken
Je vraag is waarschijnlijk specifieker dan een zoekterm.
Vertel ons waar je vandaag mee zit. We luisteren, stellen vragen en bekijken samen of DISTRESSED iets voor je kan betekenen.
Vertrouwelijk · Vrijblijvend