Strategie
Waar kiezen we voor en wat laten we bewust los.
DISTRESSED staat naast ondernemers bij groei, richting en herstel. We brengen strategie, cijfers en mensen samen wanneer de volgende stap niet vanzelfsprekend is.
Geen coach, templates of groepsgesprekken. Wel een echte deep dive in jou en je onderneming, met een aanpak die past bij wat er werkelijk nodig is.
25 minuten · Vertrouwelijk · Vrijblijvend
Herkenning
Je bedrijf groeit, maar je structuur en cash volgen niet.
Je moet kiezen, maar iedere optie heeft gevolgen.
Alles blijft van jou afhangen.
De omzet is er, maar de winst of cash niet.
Het vertrouwen van bank, vennoot of team staat onder druk.
Je mist iemand die het volledige plaatje naast je bekijkt.
Drie ingangen
Onze rol
We kijken niet naar één geïsoleerd probleem. Groei raakt cash. Strategie raakt mensen. Financiering raakt vrijheid. Alles hangt samen.
De onderneming bepaalt de aanpak. Niet het pakket.
Soms sparren we op cruciale momenten. Soms werken we tijdelijk intensief mee. Soms brengen we de juiste specialist aan tafel en bewaken we het geheel.
Waarom DISTRESSED bestaatWat we onderzoeken
Waar kiezen we voor en wat laten we bewust los.
Wat zeggen marge, cash en financiering werkelijk.
Waar stokt de commerciële motor en waarom.
Verdient groei voldoende en blijft ze herhaalbaar.
Wie draagt welke verantwoordelijkheid in de volgende fase.
Hoe beslissingen, informatie en uitvoering samenkomen.
Hoe we werken
Een echte deep dive in de onderneming, cijfers, context en jou als ondernemer.
Bepalen wat eerst moet, wat kan wachten en wat bewust stopt.
Advies vertalen naar eigenaarschap, acties en beslissingen.
Aanwezig blijven zolang de situatie en uitvoering dat vragen.
Maatwerk en netwerk
Wanneer juridische, financiële, commerciële of operationele specialisatie nodig is, brengen we de juiste expertise samen.
Jij houdt één helder overzicht. We voorkomen losse adviezen die elkaar tegenspreken en zorgen dat beslissingen uitvoerbaar blijven.
Eerst partnership. Daarna kan kapitaal of eigenaarschap alleen ter sprake komen wanneer dat voor beide partijen logisch is.
Verhalen uit de praktijk
Geanonimiseerde verhalen uit echte samenwerkingen. Details zijn aangepast om ondernemers en ondernemingen te beschermen.
Startend D2C-merk · Limburg
0 medewerkers · ca. €100.000 omzet
Wat er speelde
De oprichter deed alles zelf. Verkopen, inkopen, klanten helpen en de administratie opvolgen. Er kwam omzet binnen, maar aan het einde van de maand bleef te weinig over om met vertrouwen verder te bouwen.
Wat we deden
We brachten de werkelijke marge per product, voorraadbehoefte en maandelijkse cash samen. Daarna kozen we welke producten aandacht verdienden en welke kosten nog te vroeg kwamen.
Wat veranderde
De ondernemer kreeg opnieuw overzicht en kon gerichter groeien zonder meteen personeel of extra vaste kosten toe te voegen.
FMCG-merk · Antwerpen
5 medewerkers · ca. €800.000 omzet
Wat er speelde
Het merk verkocht via retail, eigen verkoop en distributeurs. De omzet groeide, maar elk kanaal vroeg andere kortingen, voorraden en inspanningen. Het team werkte hard zonder te weten waar echt geld werd verdiend.
Wat we deden
We maakten marge en werkkapitaal per kanaal zichtbaar, toetsten het assortiment en brachten commerciële keuzes terug tot een beperkt aantal duidelijke prioriteiten.
Wat veranderde
Niet meer overal tegelijk groeien. Wel focussen op de producten en kanalen die voldoende marge en herhaalbaarheid boden.
SaaS-bedrijf · Leuven
12 medewerkers · ca. €1.600.000 omzet
Wat er speelde
Klanten bleven komen, maar verkoop, product en klantenservice trokken elk in een andere richting. Beslissingen bleven bij de oprichter liggen en de groei bracht vooral meer overleg en drukte.
Wat we deden
We verbonden prijszetting, salesritme, productkeuzes en verantwoordelijkheden in één plan. Samen bepaalden we wie welke beslissing nam en waarop het team voortaan stuurde.
Wat veranderde
De ondernemer hoefde niet langer elk probleem zelf op te lossen. Het team kreeg richting en groei werd bestuurbaar in plaats van alleen drukker.
Europees fietsenmerk · Vlaanderen
22 medewerkers · ca. €7.000.000 omzet
Wat er speelde
Nieuwe buitenlandse retailers boden een grote groeikans. Tegelijk vroegen grotere bestellingen meer voorraad, langere betaaltermijnen en extra garantiecapaciteit. Omzetgroei dreigde sneller te gaan dan cash en organisatie konden volgen.
Wat we deden
We legden verschillende groeiscenario’s naast elkaar en verbonden verkoopafspraken met voorraad, cashflow, service en interne capaciteit.
Wat veranderde
De internationale stap werd niet afgeremd, maar gecontroleerd opgebouwd met duidelijke grenzen voor bestellingen, werkkapitaal en opvolging.
Kennismaken
Vertel ons waar je vandaag mee zit. We luisteren, stellen vragen en bekijken samen of DISTRESSED iets voor je kan betekenen.
Vertrouwelijk · Vrijblijvend